精细化管理年｜中核新能源水务运营试点水厂开展精细（精益）管理的探索
发布时间：
2022-05-28 23:17
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2021年以来，徐州地区水厂作为中核新能源开展精细（精益）管理的试点单位，坚决贯彻“人人精益、事事精益、全员参与、久久为功”的精益管理方针，坚持党建引领，从培训、改善入手导入精益管理工具，持续提升水厂的运营管理能力，积极探索符合水厂运营特点的精益管理开展模式，逐步使精益管理理念深入运营管理的全过程，持续提升精益化运营水平。
一、坚持党建引领，促进党建与精益管理融合
开展“推进精益管理 改善从我做起”的主题党日活动，组建精益管理“党员突击队”，大力发扬党员先锋模范作用，充分发挥党组织的政治优势、组织优势和群众优势传播精益思想，大力推行精益理念、明确精益改善目标，推进精益管理重点任务，助力徐州地区水厂精益管理工作持续深入开展。
二、打造精益管理作战室，制作精益看板
设立精益管理推进指挥中心、打造精益管理作战室、制作精益管理看板，实现精益知识的宣传、精益工作的开展情况、精益成果的展示、安全管理、设备管理、能耗指标等精益管理指标的标准化、动态化、可视化管理，从而有力地推动了徐州地区水厂精益管理工作的开展。
三、完善制度建设，全面开展精益6S管理
从水厂现状和行业标准出发，编制《徐州地区水厂“6S”管理手册》（试行），并将其应用到现场管理工作中，为下一步中核投资实现所属水厂由点及面、保持整体进度，全面推广6S管理等方面发挥了重要的引领作用。
作为精细（精益）管理推进试点，徐州地区水厂勇于实践，不断探索，稳步寻求适合水务行业精益管理之路。随着精细（精益）管理应用的不断深入，徐州地区水厂将逐步由“试点水厂”发展为“标杆水厂”，为中核投资全面推进精细（精益）管理工作、整体提升推进，作出重要贡献！
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